De richtlijnen van IiP zijn gebaseerd op praktijkervaringen van organisaties met ontwikkelingsvraagstukken. Deze ervaringen zijn verwerkt in een verbetercyclus (plannen, uitvoeren, beoordelen). Bruikbare richtlijnen in een ‘ongoing proces’, geen procedures. Het management ervaart IiP als ‘strategische focus’. P&O waardeert IiP als ‘structuur en verbinding in het personeelsbeleid’. De mensen ervaren IiP als effectieve communicatie en passende waardering. Om Investors in People te implementeren in een organisatie kan gebruik worden gemaakt van erkende Investors in People adviseurs. Een aantal van hen heeft zich verenigd in de associatie van erkende IiP-adviseurs. De doelstelling van de AIP is: “Ontmoeten, inspireren, delen en vertegenwoordigen”